组团援藏谱新篇 阿里盛开格桑花

陕西省首批“组团式”医疗队由16名援藏医疗人才组成，其中副院长一名、专业技术人员15名，全部来自陕西省三级甲等医院。专业涉及：医院管理、控感科、神经外科、胸外科、心血管内科、神经内科、呼吸内科、内分泌科、普通外科、急诊科、妇产科、以及急危重症护理、检验及医学影像学。副高级职称占50%。医疗队负责对口支援阿里地区人民医院，除承担受援医院有关医院管理、学科建设、医疗服务、人员帮带等工作外，还承担阿里地区人民医院120急救中心建设任务。

一、克服身体不适，积极开展工作

    8月23日抵达阿里当日，专家们不顾高原反应由神经外科、心血管内科、神经内科及重症护理专家联合开展了一例重型颅脑损伤患者的救治与护理。

 9月11日专家们与短期援藏医疗队员共同完成了阿里地区首例髋关节置换手术。妇产科专家克服高原反应，身体不适，语言不通等多种困难完成多例急危重症产科手术，曾一天连续参加手术4台，并通过远程会诊与内地联系完成疑难病例的会诊。普外科专家到任后迅速规范交班和查房，并连续开展多例复杂疑难手术。组团式援藏队高度重视带教工作，在日常带教之外，并面向全院开展基础知识大讲堂。

队员到达阿里后，正值西藏自治区成立五十周年大庆期间。共派出医疗专家6人，护理专家1人参加大庆期间的医疗保障任务。经过多次的演练，最终专家们圆满完成了此次保障任务。

二、精细调研，深入布局，整体建设

深入调研医院管理及控感方面的现状，参与医院人才引进及绩效考核方案的设计。完善相关医务管理制度并设计完成院前急救病历。帮助医院完善感控体系建设及供应室的布局调整，并重点对手术室、外科换药室、治疗室存在的问题进行集中梳理。

积极开展阿里地区人民医院120急救中心的筹备工作，并成立了120急救中心筹备小组。针对医院环境、基础建设、人员状况、病患情况进行调研摸底。广泛征询专家意见，据此制定并向全院下发了急救中心运行方案，同时积极实施方案内容并取得阶段性成果。

积极开展重症监护中心筹备工作，成立了重症监护筹备小组。在充分调研的基础上完成了重症监护中心的三年规划方案、年度计划方案、人员设备配置方案以及布局规划方案。现布局改造已完成，设备及人员配置正在积极协调落实。

控感及护理专家受邀到阿里地区卫生服务中心检查指导工作， 并提出整改措施。同时派出两名医疗专家、两名护理专家参加卫生局的年底安全检查。

三、加强自身建设

组团式援藏团队为加强自身建设，成立了生活委员会，开展积极向上的团队学习及拓展活动，充分保障大家在阿里期间的生活保障。在生活委员会成立的基础上，广泛征询队员意见，请示行署及地委组织部领导。于10月12日正式成立首批组团式援藏医疗队管理委员会，委员会主任由行署副专员担任，医疗队队长任常务副主任，下设：教学科研、宣传外联、生活保健三个组，通过全体队员投票选举出三个组的组长，并由副专员颁发聘任证书。

援藏团队利用国庆节假日，奔赴阿里实验学校建筑工地，为100余位建筑工地工人进行义诊。同时配合医院的日常干部保健工作，承担各项保健任务，并完成了陕西全体援藏干部的体检任务。队员们还走向街头向广大群众普及健康教育相关知识，并现场示范心肺复苏操作技能，提高群众的急救意识。